隐患排查治理管理制度

2020-06-06 13:21:59 浏览次数：

　　隐患排查治理管理制度

　　1

　　目的

　　为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化公司安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司员工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制订本制度。

　　2

　　范围

　　适用于公司安全生产隐患排查治理的管理。

　　3

　　职责

　　3.1

　　财务部负责安全生产隐患排查治理的费用支出，并监督其正确使用。

　　3.2

　　公司各部门是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，各部门负责人对本部门事故隐患排查治理工作全面负责。

　　3.3

　　安全生产领导小组负责组织人员定期开展综合（公司级）安全检查工作；车间级安全检查由各车间负责人组织车间人员进行检查；日常安全检查由白班班组长检查确认；其他专业性检查交由各专业人员负责，12月底必须完成，并递交到生产部归档。

　　3.4

　　公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司生产部报告，公司将视情况，对上报部门或人员给予奖励。

　　3.5

　　生产部是安全生产隐患排查治理的管理部门，有权利和责任督促各部门、车间进行隐患排查工作，并对排查后的隐患整改进行跟踪管理。

　　4

　　工作内容

　　4.1

　　隐患排查

　　4.1.1

　　公司各类安全检查表由生产部根据各部门、车间危险源清单，结合相仿企业的安全检查资料制订，并根据实际检查情况和企业的变化，进行修正。

　　4.1.2

　　公司各部门、车间的安全检查的检查次数，不得少于检查表计划一栏的要求。

　　4.1.3

　　生产部在每年年初制定隐患排除工作方案，明确今年安全检查工作要求、工作重点，并发放各类检查表。

　　4.2

　　隐患治理

　　4.2.1

　　隐患排查过后，排查人员发出《隐患治理通知单》，要求其立即整改，无法立即整改的应在隐患点挂警示牌，并填写《隐患整改方案》，交由整改人员限期整改。

　　4.2.2

　　隐患整改完成后，排查人员需对整改结果进行验收和评估，填写《隐患治理验证和效果评估》。

　　4.2.3

　　对排查出的事故隐患进行评估分级，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患汇总记录，便于年底进行统计、分析、改进。

　　4.2.4事故隐患分级方法，公司将隐患分为：A级、B级、C级危险性逐级增加，A级为隐患导致事故不严重，经济损失较小，一般可立即整改的隐患；B级为较易引发事故的隐患，事故可造成人员重伤的隐患。C级为较大隐患，事故可造成一人或多人死亡的隐患。

　　4.3

　　生产部每年年底对事故隐患进行汇总、统计、分类、分析，征询各部门、车间的意见，提出有效的改进措施，并写入下一年的隐患排查工作方案中。

　　5

　　相关/支持文件

　　《中华人民共和国安全生产法》

　　《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》

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　　相关记录

　　《隐患治理通知单》

　　《隐患整改方案》

　　《隐患治理验证和效果评估》

　　《隐患汇总登记台帐》